其实数据中心管理新十年关键技能的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解，因此呢，今天小编就来为大家分享数据中心管理新十年关键技能的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

从历史上看，数据中心行业在很大程度上是不可见的，但随着数字化转型的快速发展，数据中心最终被认为是任何数字业务的关键。研究公司IDC预测，到2025年，全球数据将增长61%，达到175ZB。如何确保这个至关重要的行业配备最优秀的人才？并且，如何解决这种平衡并开始围绕技能进行急需的转型？讨论？

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可行的职业选择很少有人说：“我毕业后想成为一名数据中心经理”。然而，当对许多数据中心经理进行调查以及所需的数据中心技能时，他们绝大多数表示工作满意度很高。

受访者表示，这一角色充满挑战且回报丰厚，因为他们负责日常运营和活动，以及对数据中心站点和设备的持续监控和管理。这个角色的另一个好处是它会随着技术的进步而变化和扩展。

许多数据中数据中心行业要跟上数字时代的步伐就必须解决这些问题。

还必须考虑更多样化的招聘途径。受访者表示，该行业缺乏工作场所多样性，尤其是严重的性别失衡。根据Uptime Institute 的调查，25% 的受访管理人员表示，设计、建造或运营数据中心的人员中没有女性。 54%的受访者表示，他们的公司只有10%或更少的女性员工。只有5% 的受访者表示，他们的公司有50% 或更多的女性员工。

因此，数据中心运营商需要进一步寻找熟练的新员工，并且当员工工作时，需要做更多的工作来确保他们的重要性得到认可。事实上，该职位的职责吸引了许多候选人，并且随着数据规模和重要性的不断增长，认识到该职位的战略性质对于保持员工的积极性和参与度将变得越来越重要。

对技能发展的承诺在针对特定数据中心管理技能进行调查时，受访者指出，从历史上看，拥有扎实的网络或硬件技能背景就足以成为成功的候选人。然而，向云计算的转变意味着数据中心经理需要用丰富的新知识武装自己，以便在现代数据中心环境中保持相关性。

例如，最关键的技能之一是需要能够定义和遵循流程。事实上，这是关键的客户需求和基本的客户期望。除非数据中心经理对其流程一丝不苟，否则他们将无法成功担任这一角色。

分析已成为所有领域都抢手的技能，数据中心行业也不例外——它是数据中心管理的主要组成部分。每个数据中心都将分析作为其整体数据中心基础设施管理(DCIM) 的关键组成部分，以最大限度地提高运营和能源效率。管理人员还需要能够分析数据，从分析中获得见解，并利用这些见解来更好地管理数据中心。

因此，数据中心经理在整个职业生涯中有机会发展自己的技能至关重要。而且，随着数据中心变得越来越复杂，数据中心经理需要超越传统的以IT 为中心的技能组合，涵盖跨职能技能和数据中心软件改进。

研究表明，员工渴望学习，成长机会是员工保留和敬业度的关键驱动因素。为此，数据中心运营商必须更仔细地倾听员工的需求，确保培训满足真实的相关需求，并在提供学习的方式上更加协作和灵活。

数据中心经理的角色提供了各种有趣且不断发展的机会。企业需要专注于招聘最有才华的候选人来完成这项关键任务的工作职能。数据中心行业参与者有责任提高公众对该行业就业机会的认识，确保数据中心处于技能辩论的前沿和中心，并向企业展示为什么在这个关键时刻吸引和留住员工很重要。