从“输血”到“造血”激发人才培养内生动力IT与CT从叠加走向融合，不仅带来产业变革，也对人才综合素质提出新的挑战。开幕式上，新华三集团技术服务部服务合作部部长张健表示：“人才是支撑服务伙伴运营能力的基石，技术管理者是每个服务伙伴的技术造血干细胞。公司希望通过生态技术KOL秋营，为服务伙伴提升管理和造血能力，共同打造新H3C服务生态赋能圈，让技术服务跟上数字化进程，帮助客户实现数字化转型。 ”

新H3C集团技术服务部

服务合作部部长张健在开幕式上致辞

此次秋令营针对服务伙伴技术管理人员举办，旨在全面提升服务伙伴技能培训水平和技术传承氛围。 TTT（Training the Trainer）训练营为期三个月的赋能培训，通过线上线下、直播点播等多种形式，通过经验提取、教学技巧、课程开发、技术孵化四个阶段的学习和实践、技术经理你将掌握熟练的培训技能，将你的经验辐射给更多团队成员，成为生态系统中的KOL。同时，通过充分发挥技术管理者的“造血”能力和“帮助引导”作用，构建服务伙伴自主人才培养的推动机制，不断培养更多优秀工程师，实现从“输血”到“造血”的模式转变。

从“单箭头”到“双向奔赴” 持续打造新生态赋能圈为帮助服务伙伴持续提升运营管理能力，H3C于8月中旬在全国六地开展了服务伙伴站长赋能培训，帮助站长从技术转向管理； 10月底将对运营管理人员进行培训，帮助其管理能力不断提升。此外，“飞跃计划”服务伙伴的“全国质量行走”活动也同步推进，帮助他们提升运营和交付质量，实现从检查为主的被动管理向流程为主的主动管理转变。

事实上，随着数字化转型不断深入，ICT技术服务也在不断发展。过去，ICT制造商与服务合作伙伴之间的“单箭”合作在瞬息万变的市场中变得越来越有限。 “飞跃计划”通过“运营能力保卫战”、“全国质量行走”、“服务伙伴赋能培训”等系统化行动，全面深度演进服务伙伴能力，推动服务交付质量提升；横向扩大服务生态系统的覆盖范围，以更丰富的服务能力开辟更广阔的发展空间，实现新华三集团与服务合作伙伴的“双向冲刺”，持续提升服务能力。

面对ICT技术服务体系的不断演进，新华三集团将以“跨越计划”为抓手，持续赋能服务合作伙伴运营管理能力建设，加快构建新型合作伙伴体系。未来，秉承“更温暖、更专业、更智慧”的服务理念，新华三将携手更多生态伙伴，行万里路，携手共进，共同开辟数字经济发展新格局。