今天给各位分享质行万里，同舟奋楫 | 新华三 “服务合作伙伴运营能力跃升计划”启动-51CTO.COM的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

近日，紫光集团旗下新华三集团服务合作伙伴运营能力答辩会在线上召开，于服务生态重磅活动“质行万里 同舟奋楫——新华三服务合作伙伴运营能力跃升计划”拉开帷幕。

部分服务伙伴辩护照片

在数字化转型过程中，ICT厂商的服务合作伙伴生态已成为决定高效率、高质量交付的重要组成部分。新H3C服务合作伙伴运营能力提升计划将分三步开展，包括“服务合作伙伴运营能力答辩”、“全国质量行”、“服务合作伙伴赋能培训”等活动，与服务合作伙伴共同提升运营管理水平，同时建立赋能成长的合作伙伴生态系统，共生共赢，合力推动服务交付质量的专业化、系统化，为新时代ICT交付模式提供“打样”。

以辩为鉴，补强合作伙伴运营能力 构建高效服务体系从ICT厂商的角度来看，服务合作伙伴扮演着交付合作伙伴的角色，这在一定程度上也决定了产品解决方案的质量、有效性和整体服务能力。深耕ICT服务市场多年，新华三集团持续用创新的力量推动服务能力全面演进，与合作伙伴共同提升技术、运营、管理、服务能力。

8月9日至8月10日，新华三集团服务合作伙伴运营能力答辩活动举行。本次活动采用网上集中答辩模式。通过涵盖各种业务标准和细节的模型，对服务伙伴的运营能力进行一一评估和验证。基于深入的防御评估，选择最好的服务合作伙伴，建立优秀的运营基准。“打样”，提升整体运营能力。同时，对运营能力需要提升的合作伙伴进行针对性的指导和培训，帮助合作伙伴进一步提升服务和运营能力。

新H3C服务合作伙伴运营能力提升计划的推出，再次彰显了新H3C集团与合作伙伴共同构建高效ICT服务体系的重要性和决心。新华三集团技术服务部服务合作业务部总监张健表示：“对新华三技术服务而言，基础交付可谓是‘生命线’，而服务合作伙伴是我们交付能力的重要组成部分。我们希望通过这次答辩更深入了解合作伙伴整体的资源现状、管理水平和对交付质量的把控能力，为后续优化提升提供明确的指向。”质行万里，调研赋能 深入一线优化服务能力除了运营能力防御，8月起将启动“飞跃”计划为期两个月的“全国质量行”通过一线对接、三方对接，验证新华三集团为重点区域服务合作伙伴的产品解决方案会议、现场质量检查等，在实施和交付实施情况的同时，我们将继续帮助服务伙伴加深产品理解，优化服务能力，提高交付质量，实现新华三、服务伙伴的共赢和客户。

同时，新华三集团将为服务合作伙伴的技术经理、运营经理、站长、工程师等关键岗位提供开展多场“点对点”培训，帮助相关人员实现“从技术到管理”、“从业务到管理、 ”和““技术精研”的角色发生了变化，我们与服务合作伙伴共同成长，形成更强的自我开发和资源整合能力，实现合作伙伴生态系统的良性运行和交流共享。

随着各行业数字化、智能化转型不断加速，打造全栈技术服务能力、打造新型合作伙伴体系将成为新华三集团持续提升服务“软实力”的重要方向。基于“云智原生”战略和“数字大脑”，新华三将秉承“更温暖、更专业、更智能”的服务理念，与合作伙伴共同成长、共同努力，持续升级服务体验，成为数百个行业的数字智能公司。转型路上最值得信赖的合作伙伴。