商业模式是概述企业如何创造、传递和获取价值的框架。是指企业将资源转化为产品或服务，为顾客提供价值，从而获得利润。

商业模式的组成部分。

价值主张。

价值主张定义了企业的产品或服务如何满足顾客的需求。其中包括产品或服务的独特功能、优点和价值。

客户细分。

市场细分是指目标?将受众分为具有相似需求、行为和人口统计特征的群体。

收入模式。

收益模型展示了企业如何从顾客身上创造收益。一般的收益模式包括销售商品、提供服务、订阅、广告等。

成本结构。

成本结构是企业运营所需的固定成本和可变成本的概要。包括原材料、人力、市场营销和办公费用。

关键资源。

关键资源是企业成功所必需的资产、能力和人才。包括专利、技术或有价值的合作伙伴关系。

关键过程。

关键过程是将输入转化为输出的步骤和活动。制造，营销，销售，客服等等。

合作伙伴。

企业通常通过与其他组织的合作来强化业务模式。合作伙伴包括供应商、分销商、战略联盟、投资者等。

平方根。

渠道是企业向顾客提供产品或服务的手段。这些包括实体店、电子商务、社交媒体等。

商业模式的重要性。

制定业务目标。

商业模式有助于确定企业的目标、目标市场和成功标准。

优化资源配置。

明确了业务模式，企业就能有效地分配资源以创造最大价值。

创造竞争优势。

独特的、差异化的商业模式能够在市场上创造竞争优势。

评估变革的机会。

商业模式可以作为评价新技术、市场趋势、顾客需求变化给企业带来影响的框架使用。

标签:商业模式、价值主张、客户群体、盈利模式、成本结构、关键资源、关键流程、合作伙伴、渠道。